过去了5年了,现在再来回顾当初做的持续集成实践似乎有些晚了,我的确脱离开发太久了。
暴经历:
09年公司刚开使推行持续集成时,我作为刚接触IPD流程不久的小白,对持续集成一无所知;同时作为组内的急先锋匆匆忙忙就上阵了。等到10年底持续集成即将在全公司推广的时候,我却离开了,可谓虎头蛇尾。
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这里谈不足,主要是回顾持续集成实践一年多的时间里,我所做的工作的不足。
公司所用CI工具是CruiseControl的二次开发版本,基于ant做build。而此时我们的java 项目还是依赖于eclipse的手工归档(这里不得不吐槽:先编译成class,手工统计更改的 java 类,再手工把对应的class用rar拖入上一版的jar包,土到家了)。
首先要面临的问题:如何自动打包归档。
当时还是太保守了,本着线上安全大于一切的原则,将之前的手工操作,用shell+ant来代替。 因为项目不是处于时刻能发布的状态,给后面的集成测试环境自动部署带来不小麻烦。 当时实际应该协调测试部进行全量测试后,一次性的解决“随时可发布”问题,一个人搞,在协调工作和沟通工作没有做到位。
接下来是代码规范和bug清零:findbug清零,checkstyle检查和pmd的圈复杂度。
由于自动UT的缺失,在bug清零和降低圈复杂度上推进很困难,原因就在于:无法确定修改代码的正确性,pmd的圈复杂度始终降不下来。
最困难的是UT:代码覆盖率
除新代码的UT用例外,还要补充老代码的UT,还要不影响项目进度。大大增加了开发人员的工作量,在合作团队里造成一些抵触。还有老代码很少考虑测试性,与DB ,第三方耦合过紧。当时相当于放弃了UT测试(不再测试方法),而直接针对业务流程的正确性做UT。 这样的好处是少量的测试代码能显注的提高代码覆盖率,但却失去了UT的本义。当时是有些急功近利了(CI报告好看)。
当时的感觉是“一个人在战斗”,与公司其它CI负责人的交流很少。自已的沟通能力不足是一方面,另一方面公司缺少这种跨部门交流的氛围。我觉得应该是考核导向的原因,持续集成各项指标达标以后,关注CI的精力大大减少了。虽然QA保持每月对CI报告进行通报,但稳定的CI报告下面究竟隐藏着多少问题呢?
与持续集成相符相成的敏捷开发,在我看来一直都流于开晨会这种形式,无法真正敏捷起来(缺少持续集成的保护),很失败。抛开缺少敏捷基因的原因,我觉得和项目环境关系很大。
首先电信项目,是传统的甲方乙方这种的IT外包项目。项目从实施到开发都没有敏捷的动力:客户追求的是稳定,项目组追求的是低成本。对于只增加工作量,不增加效益的工作天生就是抵触的。这种抵触情绪会传遍整个项目组,本身外包团队就缺少技术氛围,这下使得团队更加的拒绝变化。这一特点在回到河南(客户第一线)来以后更是明显:成员(包括我)本能的通过裁剪开发流程(丢弃开发规范)来适应快速变化,而不是提高开发效率,基本上和一些小公司作坊式的开发一样,没有规范,没有文档,更没有持续集成,客户也习惯了这种方式。 使刚从总部回来的我,有些不适应。
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